近期，江西公司工会将从13家“降本增效”劳动竞赛先进单位中，选出部分代表的先进做法作为典型案例进行经验交流分享，以下是第三期交流单位—&mdash𒉰;瑞金水厂。

       ♊瑞金水厂认真贯彻落实江西公司🎶党委“提质增效年”各项工作部署，在水厂全体员工共同努力下，通过技术创新与精细化管理，降本增效成果显著，为水厂发展注入了强劲动力。

       强化学习，深化认识。瑞金水厂始终高度重视员工的思想动员与知识培训。把“降本增效”作为班前会、周例会的一项内容，强调“降本增效”的重要意义，并𝐆建立了完善实施方案及多项管理制度，包括《办公用电制度》《药剂采购及使用制度》及《设备日常巡检制度》等，为实现降本增效奠定坚实基础。

       工艺优化，节能降耗。面对进水水质变化突发的挑战，瑞金水厂及时调整运行工艺，通过缩短氧化沟运行时长、降低好🍨氧段DO浓度及污泥浓度等措施，有效降低了电耗与碳源消耗，实现能耗大幅下降。据财务数据显示，2023年水厂实际电费较预算降低34%，降本成绩斐然。

       科学采购，精准用药。实施严格的药剂库存管理制度，科学设定药剂采购计划，避免因库存不当导致的成本增加与药剂浪费。同时，坚持先进先出原则，确保药剂药效，根据水ꦚ质变化灵活调整🃏用药量，实现药剂使用最优化。2023年，水厂实际药剂费用较预算降低51%，成本控制成效显著。

  &nb🤪sp;    规范管理，抓在日常。机修间实施规范化管理，工具定置摆放，操作严格遵守规程，有效提高了设备利用率与完好率。通过建立设备日常巡检制度，实现故障早发现、早维护，大幅度减少设备维修成本。此外，还制定了设备年度保养计划，推进机电标准化管理，进一步降低设备故障率，从而延长设备使用寿命，大大节约生产成本。

       精益求精，创新提效。为进一步提高管理效率、降低生产成本，瑞金水厂持续加强精细化管理，通过制定周运行成本统计表、化验🧸数据周报表等，水厂实现了对运营数据的精细化管理，为工艺优化与成本控制提供了有力支撑。此外，瑞金水厂还积极开展“五小&r🎉dquo;创新工作，如增加捞藻设施、污泥装袋支架等，劳动强度显著降低，工作效率得到极大提高，全年设备维修费用较去年大幅减少。

       “降本增效”劳动竞赛所选出的单位是江西公司各水厂的优秀代表，他们集中展现了江西节能人作为中央驻赣企业对节能环保事业的责任担当，也是对江西公司追求精益化管理和创新驱动的深度阐释，也希望能有更多水厂从中汲取经验，提供成功案例，为公司高质量发展注入更🥀强大动力。