一、加强管理前置，提高管理效益

       一是从进水管控着手，做好对异常进水与地方环保部门的及时沟通，协助排查管网，第一时间取水样检测，并保留好ღ相关的影像资料，以备核验，及时叫停企业违法排放，降低水厂运行压力及成本。

       二是从操作流程出发，在保证生产运行稳定的前提下，合理设置设🉐备工作数量和工作时间，确保设备使用最优化，既减少设备损♉耗又节约电能。

       三是从药剂使用入🥀手，根据进水水质情况，通过化验分析,在确保水质达标的前提下，合理调整药剂的投加量，降低药剂单耗。药剂使用坚持先进先出的原则，杜绝结块变质浪费现象。

       四是从设备维护抓起，按照“养大于修，计✅划先行，提前发现”管理理念,不断加强水厂设备日常维护和规范使用，努力克服老厂设备陈旧影响运行的问题，切实做到对问题隐患提前预知、提前发现、提前处理，确保安全运行。

       二、加强技术创新，提高采样效率

&n𒅌bsp;      利用废弃采样器，通过继电器控制蠕动泵供电时间，再以蠕动泵管把水样自动汲取到采样桶内，再根据水厂水样量的需要，调整继电器供电时间和次数，保障水样准时有效。

      🐟 通过此项改造，不仅减少员工每两小时需取一次水样的工作量，还消除了夜晚人工取水样存在的安全🉐隐患。

       三、加强日常管理，强化作风建设

       一是൩加强宣传教育，营造良好氛围。每月组织一次提质增效专题宣꧋讲，讲解此项工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感，倡导良好的工作、生活习惯，培养员工责任心。

       二是加强台账管理，规范物资使用。对于物资设备、办公用品及低值易耗品，采用“责任到人、定额管🅺理，减少公用”，设立专门档案室，并建立管理台账，实现台账管理，减少库存积压，ﷺ申请领取时严格做到登记备案。

       三是加强技能培训，实现一专多能。以班组为单位，通过落实“师带徒”机制，把学习培训融入日常，把操作现场变为课堂，不断提高学习成效。同时，不断加强员工应知应会、操作规程的日常学习和考核，并在班组间开展“小指标”考核竞赛，进一步提高员🥂工的工作能力和水平。