江西公司党委把学习推广“四下基层”优良传统作为第二批主题教育的重要抓手，践行&ldq🃏uo;一线工作法”，聚焦民生实꧒事、聚焦高质量发展、聚焦检视整改，把问题解决在一线、矛盾化解在一线、工作落实在一线，慎终如始推动第二批主题教育取得实效。

       🙈抓好民生实事，架起服务群众“连心桥”。江西公司坚持把“四下基层”作为了解民情、听取民意、化解民忧的有效手段，紧盯急难愁盼问题，察实情、出实招，把问题矛盾解决在一线，化解在基层。第二批主题教育期间，公司所属4个支部班子深入基层一线，通过“点对点”访实情、“面对面”听民意，“心贴心”纾民困，共计开展调研15人次，发现问题16个，提出对策措施25条，把群众“问题清单”变为“幸福🦹礼单”。

       融入心坎，心贴心纾民困。荆门公司系统梳理调研发现的问题、推动发展遇到的问题、群众反映强烈的问题，一项一项拉清单、一条一条定措施、一个一个抓整改。在二期项目建设中增加员工食堂、休息、活动设施，不定期组织开展职工文体活动。为🐼公司员工申报企业年金，提升员工福利。强化闭环推进、全周期管理，整改完成率100%，整改整治工作卓有成效，赢得员工一致好评。

       驻守一线，点对点访实情。江西公司驻村工作队坚持扎根农村，在持续ꦗ助力乡村振兴的基础上，以扎实的理论知识积累和丰富的实践调研经验，把调研文章写在了乡村振兴最前线。公司派驻定点帮扶村第一书记李小雨编撰课题《乡村振兴背景下加强农村基层党建的思考与对策——基于小源村的观察与思考》成功入选江西省国有企业党的建设研究会发布的2023年度优秀课题研究成果名单。

用心工作，真情帮扶的驻村第一书记——李小雨

       明确靶向目标，用好推动发展“金钥匙”。江西公司用好♐“四下基层”制胜法宝，深入实施调查研究下基层、解决问题在一线行动。强化调研成果转化运用，针对影响高质量发展最紧迫的问题、实际工作中最突出的难点问题、群众反映最强烈的热点问题形成实际举措23项。各单位切实抓好典型案例解剖式调研，想办法、找对策，做好调研成果转化“后半篇文章”。

       聚焦改革发展困难点。截止2023年12月底，晶和科技累计清收两年以上应收账款超2000万元，完成清收回款目标任务的316.23%。同时，高度关注账龄2年以内的应收款清收，在前期大量准𓆏备工作的基础上，抓住1万亿国债机会，在江西公司主要领导引领和支持下，排除万难，砥砺前行，实现一次性收回银川项目款4525万元，实现该项目2023年度累计清收欠款6525万元，为晶和科技可持续发展提供了资金保障。

       聚焦战略落地堵塞点。峰和公司坚持聚焦主业和核心产品，以分片区推广集中式管理的经营模式开展业务，坚持在全省开展覆盖县市、园区、工信、发改、环保局、部分企业等相关单位的拜访工作机制，深度挖掘有效信息，不断拓展市♏场。

       突出刀刃向内，抓住检视整改“关键点”。江西公司将“四下基层”作为抓好检视整改工作的关键一招，下沉基层“真”调研，深入一线查“实”情，边学习、边对照、边检视、边整改，以刀刃向内的精神，推动检视整改走细、走💞深、走实。

       以意见征求推动检视整改走细。晶和科技为保持企业稳健和可持续发展，采取领导找、员工提等方式，主动听取广大干♑部职ඣ工的意愿、想法及建议，关注党员群众的思想动态和合理诉求，系统梳理职工意见建议，研究制定了9条解决措施，形成推动企业高质量发展规章制度1项，将广大职工的意见落实在战略规划修订的科学决策中，进一步增强了广大职工的幸福感、获得感和归属感。

晶和支部班子走进车间开展调研

    &n🤪bsp;  荆门公司突出选“真题”用“真情”出“真招”，党员干部“身入”基层“心入”职工“融入”客户，既“解剖麻雀”又答疑解惑。通过“一企一策、定向服务”的方式，充分履行园区配套企业职责，为上游30余家工业企业提供专业化、个性化服务，在基本实现园区污水应收尽收的基础𝐆上，通过帮助上游企业预处理调试、污水处理技术支持、水质检测等工作，率先在园区倡导建立责任共同体和命运共同体意识，构建起良好央地合作关系。

       以定点调研推动检视整改走深。江西公司所属赣南党支部深度聚焦各水厂生产经营中遇到ಌ的重点🧜任务、难点痛点，充分发挥基层党员在基层组织建设中作用，建立党员联系水厂的常态化工作机制，开展点对点的沉浸式调研，通过实地走访、召开座谈会等形式，实现所属14个水厂党员联系全覆盖、调研全覆盖，共收集各类意见建议30条。